由领尚嘀嘀主办，亦邦物流集团协办的“全方位中东电商平台操作——落地指南之亚马逊中东专场”活动将于4月16日在阿联酋·迪拜古赖尔瑞士酒店，敬邀拨冗莅临！邀请函尊敬的阁下：中东电子商务的快速发展，对线下各类实体经济造成越来越大的冲击，传统批发市场难现往日的红火。面对如此局势，我们该如何应对？您是否已准备好中东电商时代的到来呢？广州领尚嘀嘀跨境电商有限公司(简称“领尚嘀嘀”) 拥有涵盖阿里巴巴、Souq、eBay、Amazon、LAZADA等全球主流跨境电商B2B、B2C平台的全网营销、电商人才培训、外贸合作的成熟运营技术团队。致力联合打造从网上开店、外语客服、选品、物流、供应链等一系列全包服务，真正做到“线下体验，线上交易”，把核心利润留在商户手中。为帮助阿联酋各位商户能快速应对中东电商时代的迅猛来临，领尚嘀嘀特此举办了本次“全方位中东电商平台操作+落地指南之亚马逊中东专场”。诚邀您的出席光临！全方位中东电商平台操作落地指南之亚马逊中东专场2019年4月16日13:30-17:00阿联酋·迪拜古赖尔瑞士酒店（鱼转盘旁）Swissôtel Al Ghurair Dubai主办单位广州领尚嘀嘀跨境电商有限公司指导单位星迈黎亚集团深圳市跨境电子商务协会阿联酋分会广东启橙信息技术有限公司协办单位阿联酋中国和平统一促进会阿联酋华商联合会阿联酋华侨华人联合会...
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2018年中东北非地区网上购物支付增长44%据《阿拉伯商业周刊》（Arabian Business）报道，国际电子支付平台Visa发布最新报告显示，2018年中东北非地区网上购物交易数量增长了44%，该地区电子商务行业持续快速扩张。去年BMI研究报告显示，中东北非地区电商行业增长很快，预计到2022年产值将达480亿美元，阿联酋速度最快，在未来几年达到16.4%。Visa中东北非地区总经理Baricordi表示，电商行业的发展给商户和银行都带来了巨大的机遇。 中东电商平台Namshi被收购，拟在沙特建立物流基地近日，Emaar Properties子公司Emaar Malls以1.295亿美元收购了时尚电商平台Namshi剩余的49%股权。其在完全收购Namshi后，下一步将扩展埃及站点并在沙特阿拉伯建立物流基地。据悉，在2017年，Emaar Malls就以1.51亿美元的价格从德国Rocket Internet首次购买了Namshi 51%的股份。Namshi沙特阿拉伯站点发货的物流时效一般为6-9个工作日，其满100沙特里亚尔以上的订单可免配送费，订单不足100件的需另支付30%的附加费，也提供在14天内的免退换货服务。中东解禁电子烟据阿联酋标准化与计量管理局(ESMA)消息，电子烟以及电子吸烟设备的禁令将在今年四月中旬解除。这意味着电子烟的销售在阿联酋合法化，阿联...
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中东电商一直以来是中国卖家关注的重要区域部分。也是为数不多的全球区域性的蓝海市场。其中土豪国家沙特阿拉伯，人口基数大，市场开发晚购买力超强，一直是各大电商平台互相角逐的地方。沙特王储的访华，无疑给中国的送去稳定合作，求共同发展的信号。2019年，中沙两国的合作会越来越紧密。今天跟大家说一下，沙特三大电商平台：SOUQ、Jollychic、Noon最新动态。 SOUQ1.SOUQ会关闭嘛？会不会被亚马逊遗弃？ 答疑：最近很多人在讨论SOUQ会不会关闭，本次本人亲自去SOUQ位于沙特利雅得的总部求证。答案是不会。只不过更换一下名字和系统。SOUQ早已之前被亚马逊收购已经是不争的事实，SOUQ今年将会全面改变。SOUQ沿用已久的域名也会逐渐更替掉。变成Amazon.沙特站后台系统将会于今年7月至8月份进行替换。 2.SOUQ新的收款方式是什么？ SOUQ将会延续亚马逊的一惯作风，届时也会开放像payonner,Worldfist这样的收款机构。但是沙特站的税号一直还是要卖家解决的问题。想必大家也看了关于亚马逊封杀欧洲站帐号的新闻。做跨境电商，税务问题一直是卖家纠结的重大问题。 3.SOUQ 物流发货系统是什么样？ 物流发货的问题主要分成3块。 自发货（Fulfillment by Mechant）卖家可以从中...
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近两年，由于全球电商平台规则、品类竞争格局和流量方面均发生了变化，面向欧美等成熟市场的出口电商正在经历从铺货模式到品牌化的进阶，而新兴市场随着互联网渗透率的提高和电商基础设施的日渐完善，也涌现出新的机会。01中东谷歌和贝恩咨询公司最近刚刚联合发布了2019年《中东电商报告》预测，到2022年，中东和北非地区的电子商务市场有可能增长3.5倍，总市值达到285亿美元，渗透率达到零售总额的7％。另一方面，与较发达的电商市场相比，GCC国家在互联网、智能手机和社交媒体渗透等方面遥遥领先。整体来看，发展空间还是很大的。02印度事实证明，印度是全球增长最快的电商市场之一。自2015年以来，印度互联网用户的数量比十年前增长了近10倍。有了廉价的移动连接和互联网接入，用户可以最大限度地利用互联网，其中包括电商。India Brand Equity Foundation预计，到2026年，印度电商市场的规模将从2017年的385亿美元增至2000亿美元。电商收入预计将从2017年的390亿美元跃升至2020年的1200亿美元，年增长率为51%，为全球最高。目前印度正在进行数字化转型，因此，到2034年，印度可能超过美国，成为全球第二大电商市场。03澳大利亚《PayPal 2018年移动商务指数》的数据显示，澳大利亚智能手机用户在移动设备上购物和付款的数量保持在72%这一历史最高水平。事实上，37%的...
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谷歌和贝恩咨询公司最近刚刚联合发布了2019年《中东电商报告》，该报告详细分析了中东电商的各项数据，包括增长数字、最受欢迎的品类、发展障碍等等。以下是我们节选的关键数据：1、自2014年来，中东北非电子商务每年增长25％，电商渗透率还比较低。过去几年的高速增长2017年，电商占零售总额的比例是1.9%，GCC国家为3%。阿联酋电商发发达程度最高，渗透率为4.2％，这个数字相当于土耳其和巴西；沙特以3.8％紧随其后；埃及是2.5％，相当于印度和印尼。整体来看，发展空间还是很大的。电商渗透率对比2、与较发达的电商市场相比，GCC国家在互联网、智能手机和社交媒体渗透等方面遥遥领先。3、Google上的购物查询有很高的季节相关性，特别是斋月和促销季，比如白色星期五。4、高客单价，低网购频次中东北非地区的平均客单价为150美金，尤其是阿联酋和沙特，客单价甚至比英国、美国都要高。不过相对美国、中国等电商发达地区，中东北非的购物频次要低很多。低频次的一大原因是品类太少。比如说，亚马逊美国站有5.5亿个SKU，中东北非最大电商Souq上只有840万个SKU。再深究的话，和该地区产业模式相关。中小型企业一直是大多数市场的支柱，在美国亚马逊上，有一半的商品来自一百万个中小企业；在中国，阿里巴巴成功地将中小企业纳入自己的体系，为消费者提供了广泛的购物选择。中东北非就不一样了，中小企业的生产总值只占总GD...
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据悉，2019年4月1日起，原souq.com将采集到amazon.ae,原souq.com将取消。3月5日，亦邦物流迪拜分公司的同事受邀参加了Souq阿联酋总部举行的Souq亚马逊化的培训会。针对近期众多Souq卖家比较关心的问题，我们进行了一些梳理，解答如下：Q 1 ：切换成亚马逊系统以后账号会不会形成关联？A ：如果是在Aggregator即授权服务商渠道入驻的账户，会进入白名单里，可以同一个IP进行登陆，不会关联。如果是其他渠道开的账户，就要注意关联的问题，要求和亚马逊其他站点一样。Q 2 ：之前注册过亚马逊其他站点，是否可以相同资料再注册亚马逊中东站？ A ：一套执照可以分别注册各个站点，但是邮箱尽量使用不同的。如果之前有拿注册过其他站点的邮箱注册过Souq，建议可以在切换前把邮箱进行更换。 Q 3 ：原先Listing评分之类的是否还存在？ A ：切换系统之后，之前产品上的review，店铺上的feedback全部都清零。平台表示会有另一种方式来补偿之前的大卖家。 Q 4 ：切换系统后已经在发货途中还没到的产品需要换标吗？ A ：如果已经在FBS仓的产品，切换系统是不需要换标的。系统切换后，FBS将变成FBA，会增加几个步骤，按照FBA的流程...
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过去的2018年，对于整个跨境电商行业来说都是艰难的一年。欧美地区受一系列政策及政治局势的影响整体市场低迷，这让很多电商都看向了新兴市场。中东大概是最火的新兴市场之一。中东这个以奢华出名，土豪聚集，富得流油的地区在跨境电商行业来看就是一片大好的蓝海市场。一些明星企业也获得了资本市场的青睐，尽管在资本寒冬却出了创投圈的独角兽。虽然大家一致看好中东地区的电商发展潜力，然而很快就发现，杀入这片市场并不是轻松冲入蓝海，而是一场艰苦的沙漠之旅。01有待发展的电商价值链中东地区由于受到政治宗教以及社会形态问题影响，整体电商的发展非常受限。首先，中东的电商平台本身就并不多，而对比其他地区的电商平台来说运营能力并不成熟，从产品上架的便捷程度，到电商界面的视觉设计，到海外仓的配合度，整体客户体验都不太好。02难以打入的沙漠市场其次，由于当地政策问题，在中东注册一个电商账号是需要关联一家本地公司。而在中东地区开公司的成本极高。以至于中国卖家无法便捷开户，大多数只能通过一些代理来拿账号。在平台卖出去之后也只能先通过代理再回款，这又增加了沟通和磨合成本。由于平台账号开设的重重障碍，很多电商卖家采用了独立站或单页广告的形式进入市场。但因为中东地区主要使用阿拉伯语，英语的普及度并不高，所以需要专业的阿拉伯语运营推广，这无疑也增加提高了进入的门槛。03清关还得看运气好不容易解决销售渠道开单之后，物流又成了一大阻...
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