中东电商一直以来是中国卖家关注的重要区域部分。也是为数不多的全球区域性的蓝海市场。其中土豪国家沙特阿拉伯，人口基数大，市场开发晚购买力超强，一直是各大电商平台互相角逐的地方。沙特王储的访华，无疑给中国的送去稳定合作，求共同发展的信号。2019年，中沙两国的合作会越来越紧密。今天跟大家说一下，沙特三大电商平台：SOUQ、Jollychic、Noon最新动态。 SOUQ1.SOUQ会关闭嘛？会不会被亚马逊遗弃？ 答疑：最近很多人在讨论SOUQ会不会关闭，本次本人亲自去SOUQ位于沙特利雅得的总部求证。答案是不会。只不过更换一下名字和系统。SOUQ早已之前被亚马逊收购已经是不争的事实，SOUQ今年将会全面改变。SOUQ沿用已久的域名也会逐渐更替掉。变成Amazon.沙特站后台系统将会于今年7月至8月份进行替换。 2.SOUQ新的收款方式是什么？ SOUQ将会延续亚马逊的一惯作风，届时也会开放像payonner,Worldfist这样的收款机构。但是沙特站的税号一直还是要卖家解决的问题。想必大家也看了关于亚马逊封杀欧洲站帐号的新闻。做跨境电商，税务问题一直是卖家纠结的重大问题。 3.SOUQ 物流发货系统是什么样？ 物流发货的问题主要分成3块。 自发货（Fulfillment by Mechant）卖家可以从中...
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近两年，由于全球电商平台规则、品类竞争格局和流量方面均发生了变化，面向欧美等成熟市场的出口电商正在经历从铺货模式到品牌化的进阶，而新兴市场随着互联网渗透率的提高和电商基础设施的日渐完善，也涌现出新的机会。01中东谷歌和贝恩咨询公司最近刚刚联合发布了2019年《中东电商报告》预测，到2022年，中东和北非地区的电子商务市场有可能增长3.5倍，总市值达到285亿美元，渗透率达到零售总额的7％。另一方面，与较发达的电商市场相比，GCC国家在互联网、智能手机和社交媒体渗透等方面遥遥领先。整体来看，发展空间还是很大的。02印度事实证明，印度是全球增长最快的电商市场之一。自2015年以来，印度互联网用户的数量比十年前增长了近10倍。有了廉价的移动连接和互联网接入，用户可以最大限度地利用互联网，其中包括电商。India Brand Equity Foundation预计，到2026年，印度电商市场的规模将从2017年的385亿美元增至2000亿美元。电商收入预计将从2017年的390亿美元跃升至2020年的1200亿美元，年增长率为51%，为全球最高。目前印度正在进行数字化转型，因此，到2034年，印度可能超过美国，成为全球第二大电商市场。03澳大利亚《PayPal 2018年移动商务指数》的数据显示，澳大利亚智能手机用户在移动设备上购物和付款的数量保持在72%这一历史最高水平。事实上，37%的...
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谷歌和贝恩咨询公司最近刚刚联合发布了2019年《中东电商报告》，该报告详细分析了中东电商的各项数据，包括增长数字、最受欢迎的品类、发展障碍等等。以下是我们节选的关键数据：1、自2014年来，中东北非电子商务每年增长25％，电商渗透率还比较低。过去几年的高速增长2017年，电商占零售总额的比例是1.9%，GCC国家为3%。阿联酋电商发发达程度最高，渗透率为4.2％，这个数字相当于土耳其和巴西；沙特以3.8％紧随其后；埃及是2.5％，相当于印度和印尼。整体来看，发展空间还是很大的。电商渗透率对比2、与较发达的电商市场相比，GCC国家在互联网、智能手机和社交媒体渗透等方面遥遥领先。3、Google上的购物查询有很高的季节相关性，特别是斋月和促销季，比如白色星期五。4、高客单价，低网购频次中东北非地区的平均客单价为150美金，尤其是阿联酋和沙特，客单价甚至比英国、美国都要高。不过相对美国、中国等电商发达地区，中东北非的购物频次要低很多。低频次的一大原因是品类太少。比如说，亚马逊美国站有5.5亿个SKU，中东北非最大电商Souq上只有840万个SKU。再深究的话，和该地区产业模式相关。中小型企业一直是大多数市场的支柱，在美国亚马逊上，有一半的商品来自一百万个中小企业；在中国，阿里巴巴成功地将中小企业纳入自己的体系，为消费者提供了广泛的购物选择。中东北非就不一样了，中小企业的生产总值只占总GD...
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据悉，2019年4月1日起，原souq.com将采集到amazon.ae,原souq.com将取消。3月5日，亦邦物流迪拜分公司的同事受邀参加了Souq阿联酋总部举行的Souq亚马逊化的培训会。针对近期众多Souq卖家比较关心的问题，我们进行了一些梳理，解答如下：Q 1 ：切换成亚马逊系统以后账号会不会形成关联？A ：如果是在Aggregator即授权服务商渠道入驻的账户，会进入白名单里，可以同一个IP进行登陆，不会关联。如果是其他渠道开的账户，就要注意关联的问题，要求和亚马逊其他站点一样。Q 2 ：之前注册过亚马逊其他站点，是否可以相同资料再注册亚马逊中东站？ A ：一套执照可以分别注册各个站点，但是邮箱尽量使用不同的。如果之前有拿注册过其他站点的邮箱注册过Souq，建议可以在切换前把邮箱进行更换。 Q 3 ：原先Listing评分之类的是否还存在？ A ：切换系统之后，之前产品上的review，店铺上的feedback全部都清零。平台表示会有另一种方式来补偿之前的大卖家。 Q 4 ：切换系统后已经在发货途中还没到的产品需要换标吗？ A ：如果已经在FBS仓的产品，切换系统是不需要换标的。系统切换后，FBS将变成FBA，会增加几个步骤，按照FBA的流程...
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过去的2018年，对于整个跨境电商行业来说都是艰难的一年。欧美地区受一系列政策及政治局势的影响整体市场低迷，这让很多电商都看向了新兴市场。中东大概是最火的新兴市场之一。中东这个以奢华出名，土豪聚集，富得流油的地区在跨境电商行业来看就是一片大好的蓝海市场。一些明星企业也获得了资本市场的青睐，尽管在资本寒冬却出了创投圈的独角兽。虽然大家一致看好中东地区的电商发展潜力，然而很快就发现，杀入这片市场并不是轻松冲入蓝海，而是一场艰苦的沙漠之旅。01有待发展的电商价值链中东地区由于受到政治宗教以及社会形态问题影响，整体电商的发展非常受限。首先，中东的电商平台本身就并不多，而对比其他地区的电商平台来说运营能力并不成熟，从产品上架的便捷程度，到电商界面的视觉设计，到海外仓的配合度，整体客户体验都不太好。02难以打入的沙漠市场其次，由于当地政策问题，在中东注册一个电商账号是需要关联一家本地公司。而在中东地区开公司的成本极高。以至于中国卖家无法便捷开户，大多数只能通过一些代理来拿账号。在平台卖出去之后也只能先通过代理再回款，这又增加了沟通和磨合成本。由于平台账号开设的重重障碍，很多电商卖家采用了独立站或单页广告的形式进入市场。但因为中东地区主要使用阿拉伯语，英语的普及度并不高，所以需要专业的阿拉伯语运营推广，这无疑也增加提高了进入的门槛。03清关还得看运气好不容易解决销售渠道开单之后，物流又成了一大阻...
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据外媒报道，中东本土电商平台Noon周二（2月19日）宣布继阿联酋和沙特阿拉伯市场之后，其将进军埃及电商市场。据悉，Noon最初是由企业家Mohamed Alabbar、沙特公共投资基金（Public Investment Fund）以及一群知名的海湾投资者以初始资本10亿美元共同打造而成，现在它正使埃及成为其第三个区域市场。Noon在一份声明中表示，埃及消费者现在可以从测试版noon.com中进行订购，该公司承诺将为埃及消费者带来更多的选择、负担能力和便利性，产品将涉及电子、时尚、美容、婴儿、家居和厨房等多种类别，并为消费者提供免运费和免费退货服务。（测试版Noon.com）据悉，Noon埃及站总部位于开罗智慧村（Smart Village，科技创新商业区），其地面团队目前正处于正式发布前的测试阶段。Noon还在开罗的阿布拉瓦须（Abu Rawash）地区设有一个全面运作的物流中心，并计划再设立5个中心。Alabbar表示：“埃及电商市场尚属年轻，Noon有机会通过这次测试版的推出帮助埃及打造一个完美的数字平台。我们非常高兴能够开始与当地零售社区和顾客建立起牢固的关系、支持埃及的发展以及进军新的电商市场。”Alabbar还指出，大多埃及零售商要么完全没有涉足线上销售要么只有有限的线上业务。此外，Noon也将招募埃及人才来加入其当地团队。
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1月25日起，亚马逊物流中心将不再接受贴着制造商条形码的产品，所有产品都必须用亚马逊条形码。据悉，1月25日前运往亚马逊FBA仓或者已经在亚马逊FBA仓的ASIN商品无需做任何改变，1月25日之后针对ASIN创建的所有全新配送计划，则需要执行以下操作：1. 创建报价时选择“亚马逊条形码”。2. 打印亚马逊条形码标签，并在配送前贴在商品上，或者让亚马逊为您的商品贴标（需支付费用）。（编者注：ASIN码是亚马逊自己自家产品编的唯一编号，如果是书籍类的ASIN码就等同于全世界通用的ISBN号，其他产品的ASIN编号在产品上传提交、发布的时候，亚马逊会生成一串数字，那就是ASIN码。）据悉，卖家在创建报价时可以有两种选择，一是粘贴制造商条形码，二是粘贴亚马逊条形码。在此之前，卖家默认选项是制造商条形码。如果使用制造商条形码售卖商品，亚马逊方面可以利用“就近原则”进行发货。比如售卖iPhoneX的A和B卖家都事先将产品备在亚马逊的FBA仓库，而这些产品也都标有全球统一工厂的制造商条形码。消费者在购买商品时，即便通过A卖家账号商品链接下单，但是因为仓库发货的“就近原则”，很可能发给消费者的产品是事先B卖家备到FBA仓的。这时就相当于亚马逊将B卖家商品直接卖给消费者，并对A卖家的库存进行修改。另外，无论是亚马逊自营产品还是第三方卖家产品在订单发货的过程中，都是需要亚马逊后期去做库存信息维护。业内...
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