当下中东电商物流行业的竞争日趋白热化，各大跨境平台纷纷加入中东货运市场和销售市场，而销售运价的不断走低，场地租金人工等成本却不断走高，企业的净利率将被不断蚕食，如果降本增效迫在眉睫。如何在实际操作中降本增效，今天小编从仓储管理对成本节流，下面来了解一下。

　　1、跨境物流仓储成本构建：

　　仓库总成本主要由包括保管费用、员工福利、折旧资金、修理资金、装卸搬运资金五个方面，要降低仓储运营费用，必须针对每个环节进行管控。

　　2、跨境物流企业仓库流程梳理

　　跨境物流企业的大体操作流程基本类似，主要涉及：接受订单->订单入库->订单装卸->商品存储->商品分拣->商品配货->->商品出库。

　　3、对跨境物流企业仓库有序管理

　　(1)对闲置堆积物品进行整理，减少仓库面积浪费;

　　(2)对堆积混乱难以拿取物品进行整理，提高仓库作业效率

　　(3)合理安排现场在线作业，规范工作人员作业方式，提高工作效率;

　　(4)加强安全事故防范和仓储管理力度，在管理无法满足的条件下，货物品质无法得到保障。

　　(5)带动员工的干燥积极性，规范工作规范

　　4、库内的安全隐患规避

　　库内安全核心涉及两个方面，仓库消防安全以及操作安全。仓储规划中的消防安全设计非常重要，因为仓库未符合消防安全而停业整顿的企业不在少数，风险规避必须从设计源头开始。特别是中东海外仓企业，仓库必须具备全仓网络监控及直接连接到当地警局的消防预警系统，使得操作安全有源可溯。

　　5、物流企业高劳动强度，高离职率如何解决?

　　传统的生产制造行业经过多年发展，生产计划规范，设备使用普及率极高，设备投入和产出已经取得了较好的均衡。设备在物流行业的普及也要经过一定的发展阶段，物流运营的未来一定是属于那些能够留住、积累物流人才，在物流设备投入尽快取得均衡点的企业。

　　中国的跨境电商物流行业在经过过往十年的野蛮生长阶段之后，如今已回归到重视企业内部管理、风险控制、技术升级等一个全新的阶段。其中内部管理、技术升级、仓储端的改造升级不断推进。不断通过模式迭代、技术创新、管理升级、营销变革，服务于电商卖家。通过对关键工序引入标准量化设备进行数据的采集，分析能够明显发现能效及管理错乱环节，合理的仓库作业流程管控，以及完善的仓库人员管理制度将是支撑企业决策和发展的重要保障。